作者：申文
2025年，中日经贸在起伏中曲折前行，同时面临着技术迭代与消费变迁的时代挑战。日本首相高市早苗发表涉台底线的错误言论，更将中日关系推向谷底，也给中日经济合作与经贸往来带来了政治风浪和不确定因素。
值得关注的是，随着中国制造的技术升级、本土品牌的性价比不断提高，曾经象征着精密可靠和工匠精神的“日本制造”正在大规模退出中国市场，而在失去30年的通缩困境中积累了生存经验的日本零售品牌和消费模式则大举进入中国，复制新的成功。在中国，日式制造可能风光不再，正遭遇到强大的平替阻击，而日式消费却快马加鞭奔跑前进，为大众市场注入了轻奢的“体验感”和“价值感”，契合着中国消费者尤其是年轻人追求高品质生活、注重性价比的消费趋势。中日关系依然严峻，地缘政治的影响也不可小觑，但资本总会义无反顾地投向具有强大吸引力的市场。在此背景下，今年前九个月日本对华直接投资同比增长55.5%，就是中日依然互相需要的明证。
2025年11月21日，佳能（中山）办公设备有限公司的生产流水线停止了运转，三天后公司停止生产经营。这家在中国深耕二十余年的厂区，曾被视为珠三角工人眼中的“铁饭碗”，如今却黯然退场。佳能打印机不是孤例，日本制造退出中国市场已是常态：
日本养乐多本社宣布，在华生产23年的广州第一工厂于11月30日关停，去年12月，养乐多已关停了运营20年的上海工厂。今年8月，索尼Xperia官方微信公众号悄然注销，宣告其手机业务正式退出中国市场。今年7月，三菱彻底退出中国市场，从整车生产到发动机业务都按下停止键；还有松下、东芝、夏普等在华家电业务纷纷撤退。
统计显示，2020年国内冰箱、洗衣机、空调市场，本土品牌的零售额份额已达到78%、71%、93%，在中国家电市场占据绝对优势。日本制造的集体退潮，日本消费电子品牌在C端市场出现系统性溃退，其竞争力下降和性价比劣势是重要原因。日本制造大规模退出中国，走出了经济成长和商业发展阶段的必然趋势，也是社会从制造端向消费端整体倾斜的结果。日本品牌留下了时代记忆，而全球制造业依然蓬勃，中日将各擅胜场。
然而，当日本制造业在中国市场关停并转的同时，另一些日本企业和品牌则进军中国，掀起了日式消费的新浪潮。即使在近期中日关系急转直下，许多层面的交流合作纷纷暂停或延期的逆风中，那些受到中国消费者欢迎的日企依然如期开店，受到追捧，创造了不同凡响的商业景观。
11月27日，“永旺梦乐城“长沙湘江新区店顺利开业，这是在长沙的第二家店铺。虽然中日关系因高市早苗的国会答辩而紧张升温，但开业当天没有出现混乱。永旺购物中心引进“优衣库”“无印良品”等一众日系品牌外，还吸引电影院和游戏厅等入驻，让顾客享受到购物和餐饮的乐趣。永旺把湖南视为重要区域，将在具有发展潜力的内陆地区加速开店。
目前，为了适应中国消费市场和消费趋势的快速变化，永旺中国也出现了区域收缩与扩张并存的动态变化。截至2025年，其大型零售业态的门店总数超过150家，其中永旺梦乐城门店数达24家，湖南、湖北有5家。永旺的战略重心正从北京、广州等一线城市转向华中等区域，大力发展永旺梦乐城（购物中心），深耕广东并调整部分亏损门店，向中小型食品超市转型，以应对激烈的市场竞争。可见，相比于变化不定的政治动向和复杂的民间情绪，永旺中国的发展战略更遵循合理的市场逻辑。
无独有偶，近年来日本的平价餐饮体系纷纷进入中国，并复制了“低价高效”成功模型，成为消费降级大潮中的市场宠儿。从品牌混战的回转寿司到萨莉亚的意大利餐食，从“町田商店”拉面到“鸟贵族”烧鸟，这些餐饮界的“优衣库”提供了体面而不失品质的平价选择。这些品牌在日本30多年的通缩环境中，练就了在低增长中生存的过硬本领和成熟经验，与中国日趋理性的消费者相遇，迅速点燃市场热情。
知名回转寿司连锁店寿司郎，堪称其中的代表。12月6日，寿司郎上海两家首店分别在上海星月环球港与龙之梦城市生活中心开业。店内排起了长队，预约超过700组，等候超过14小时。寿司郎上海店铺延续品牌“真味不贵”的理念，通过智能点餐与高效出餐机制，保证食材的新鲜；并以独特的数字化体验，让消费者在轻松的用餐氛围中感受多重风味。
寿司郎1984年创立于大阪，四十余年来在全球开设逾900家直营门店，将美味寿司以亲民价格带给消费者，有口皆碑。数年来，寿司郎业绩强劲翻倍，市值突破万亿日元大关。2021年，寿司郎正式进入中国内地，已陆续开设超过70家直营门店。寿司郎在广州、深圳、成都、重庆、武汉、北京、天津、苏州、杭州、宁波、无锡等多座城市不断掀起排队热潮，如今又正式亮相上海，在中日交流的寒潮中带来了一股消费的暖意，成为中国社交媒体上的热门话题。
当前，在严守中日关系政治基础、反击高市涉台错误言论方面，中国依然在不折不挠地向日方要态度、讨说法，但是这无碍于寿司郎等日式品牌在中国提供轻奢消费、激活商场店铺、打造市场爆款、提升消费体验、实现消费提振。在中日关系低潮期，消费者的理性选择是用脚投票，而非单纯的政治情感驱动。寿司郎等日企靠性价比和高效运营赢得市场，用成功的商业模式缓解了政治风向的变换，某种意义上也守住了中日关系的底层逻辑，即基层民众的消费理性和消费本能，以及他们追求并享受美好生活的权利与能力，才是两国关系的稳压器。
来源：东瀛万事通
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