利润增长97%、营收提升35%，印刷如何“智造”逆袭？-华闻时空

年初，浙江出版联合集团表彰了2025年度人物，他们是集团各单位各部门涌现出的突出代表，在各自领域书写了不凡的篇章。越书房特邀10位年度人物，梳理各自丰厚的业绩，回首来时路，激励新征程。本期人物是浙江印刷集团下属浙江新华印刷技术有限公司副经理（正职待遇）徐培红，他将分享自己如何带领团队，通过“逆势破局、业务转型、技术升级、精益管理、人才夯实”这套精准组合拳，打赢了提质增效攻坚战。

2025年，浙江印刷集团下属浙江新华印刷技术公司交出了一份令人瞩目的成绩单：营收同比增长35%，利润同比增长97%。更难得的是，在业绩大幅跃升的同时，公司通过组织效能优化，将团队规模从98人精简至76人，真正实现了“减员、增效、提质”的良性循环。

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破局：

从“依赖教材”到“精品引领”的战略转身

我于2023年7月兼任浙江印刷集团下属浙江新华印刷技术公司副经理，2025年3月起担任常务副经理。到任之初，新华技术正面临较大的经营压力：利润连续下滑、设备老旧效率不高、技术力量较为薄弱，在市场竞争中处于劣势。

在印刷集团和公司党委的坚强领导下，我和我的团队紧紧围绕“精品出版印刷”这一战略方向，在业务转型、技术升级、管理提效和团队建设等方面，谋划了一些有效举措，主导了一批项目落地，推动公司逐步走出困境。

我带领团队，积极落实浙版集团精品出版战略，主动调整业务结构，逐步降低教材教辅比重，重点开拓精品图书市场。我们与浙版集团内出版社深度对接，建立精品图书印制保障机制，确保质量与交期。其中，通过深入一线，靠前指挥，优化排产，高效协调，有力有效保障了浙江少年儿童出版社畅销图书《你好，蛤蟆先生》全年25批次、200余万册印制生产任务。

在深耕内部市场的同时，团队积极向外拓展。2025年，公司成功开发13家新社会客户，新增社会业务收入370万元，全年业务承揽量实现23%的增长，完成了内部服务与外部市场的良性互动与协同增长，并首次获得钱塘区升规工业企业奖励，转型升级取得初步成效。

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攻坚：

以“智造”重塑核心竞争力

面对市场对“高品质、多批次、短周期”的市场需求，唯有技术升级才能破局。我牵头推动了生产技术改造，全程参与两台小森八色机的引进与调试。组织技术团队攻坚，实现设备提前15天投产，投产后生产效率提升40%。